Ingeniería / GUÍA PRÁCTICA
Las horas empiezan en el alcance.
“Un plano” no es una unidad suficiente para estimar trabajo. Hay que saber qué debe resolver, qué información existe y cuántas decisiones siguen abiertas.
Define la entrega antes de estimarla
Parte por una lista de entregables: plano de disposición, diagrama unilineal, memoria de cálculo, especificación o documento de coordinación. Para cada uno define los antecedentes necesarios, el nivel de detalle esperado y quién lo revisa.
Un dibujo con información completa y una ingeniería que todavía debe resolver criterios no exigen el mismo trabajo, aunque ambos terminen en una lámina.
Separa el trabajo que suele quedar invisible
| Actividad | Pregunta para estimar |
|---|---|
| Preparación | ¿Hay que ordenar antecedentes o levantar información? |
| Desarrollo | ¿Qué cálculos y decisiones deben resolverse? |
| Revisión interna | ¿Quién verifica y con qué criterio? |
| Coordinación | ¿Qué otras especialidades intervienen? |
| Correcciones | ¿Cuántos ciclos y qué clase de cambios se incluyen? |
Estima por actividad y por rol
Asigna horas de ingeniería, dibujo, revisión y coordinación por separado. Multiplica cada grupo por su costo horario y registra el supuesto. No uses el mismo valor horario para todos los roles si sus costos son distintos.
Ejemplo ilustrativo: 8 HH de desarrollo + 2 HH de revisión + 2 HH de coordinación = 12 HH. Es una estructura de estimación, no un rendimiento recomendado para un plano.
Acuerda qué pasa cuando cambia el alcance
Una corrección para cumplir el alcance inicial es distinta de un nuevo requerimiento. Deja por escrito los antecedentes de entrada, las revisiones incluidas y el tratamiento de modificaciones. Esa claridad protege la relación y permite explicar una diferencia de horas.
Cierra el ciclo con horas reales
Registra lo estimado y lo ejecutado por actividad. La comparación solo sirve si se mantiene la misma definición de alcance. Con esa evidencia, la siguiente estimación deja de depender exclusivamente de la memoria.
Método editorial propuesto por Energía Digital. Ejemplo sintético sin rendimientos normativos ni datos de clientes. Las horas deben calibrarse con la experiencia real del equipo.